隨著自動化的不斷推進，電動執行器成了實現自動化不可缺少的重要器件。

    目前市場上分為幾大流派的執行器，第一，是進口的，當然進口的也有分不同國家不同類型；第二，是天津精小型的，一般用于小口徑蝶閥球閥等，這種執行器的優點是價格便宜；第三，已常州蘭陵，常州電站輔機為代表的常州電動執行器，這些企業發展速度很快，零件生產形成了當地產業鏈的生產模式，低廉的價格優勢迅速搶占了低端的電動閥市場；第四：揚州機型，揚州也是電動執行器廠家聚集的地方，一般揚州的零件也多從常州拿貨。第五，溫州、河北等各地分銷代理。

   以上是電動執行器的大體產品機型結構分配，如此多的產品怎樣才能得到相對的市場份額，解決每個小企業的發展需求，使每個小企業在如此激烈的市場環境中生存成為了問題。 　　

    電動執行器的銷售模式不同于民用產品的銷售模式，以上提及的產品結構分配決定了企業尋找目標客戶的方向，一般目標客戶通常是閥門廠，通常以企業的價格，生產能力來決定企業的發展速度，其中的代表企業如常州蘭陵、蘭閥這樣的小企業，發展速度很快，零件生產形成了當地產業鏈的生產模式，低廉的價格優勢迅速搶占了低端的電動閥市場，也有直接跑終端客戶為主，通常銷售成本會大幅增加，而且銷售周期較長，介入終端客戶的門檻會很高，不僅要和進口產品競爭還要和國內企業競爭，這樣就形成了兩極分化，資本充足的企業和剛剛進入市場的企業形成很大的落差，加上現在大企業接受新事物的心理狀況還比較保守，所以一大批小企業得不到很好的發展。 　　

    市場應該是公平的，大家來參與才能形成市場。對于企業未來的發展，需要好好思考。